Seb Group: taglio di 2.100 posti in tutto il mondo, 500 in Francia

Seb, il colosso francese dell'elettrodomestici che annovera tra i suoi brand Moulinex, Tefal e Rowenta, ha annunciato un piano di tagli di posti di lavoro estremamente severo, con un totale di 2.100 licenziamenti a livello globale, tra cui 500 in Francia. L'obiettivo del piano, presentato durante la presentazione dei risultati finanziari per il 2025, è quello di recuperare una "traiettoria di crescita redditizia" e adattarsi a un mercato sempre più competitivo, soprattutto a causa della concorrenza intensa da parte dei produttori asiatici. Il direttore generale, Stanislas de Gramont, ha spiegato che il gruppo intende ridurre i costi attraverso una combinazione di misure, tra cui l'ottimizzazione dei costi di struttura, l'aumento dell'efficienza industriale e la riduzione degli acquisti. Le riduzioni di personale saranno distribuite in modo diverso a seconda delle regioni: 1.400 posti in Europa, 900 al di fuori dell'Europa e 700 in altre aree, con alcuni paesi come l'Egitto, la Turchia e il Brasile che vedranno un impatto maggiore. Nonostante il piano, il direttore generale ha rassicurato che in Francia non saranno interessate le produzioni e non ci saranno licenziamenti obbligatori.

L'annuncio del piano di tagli è arrivato in un momento cruciale per Seb, che ha registrato un calo del 1,2% del fatturato nel 2025, scendendo a 8,17 miliardi di euro, nonostante un aumento del 5,6% del profitto netto, che si attesta a 245 milioni di euro. Tuttavia, il direttore generale ha sottolineato che la crescita del profitto non è una vera evoluzione, poiché il gruppo ha subito una sanzione da parte dell'autorità della concorrenza per un accordo con altri produttori di elettrodomestici, che ha ridotto il risultato del 2025. Il profitto operativo, che esclude questa sanzione, è calato del 25%, con una parte significativa attribuibile alle difficoltà negli Stati Uniti e all'ambiente commerciale turbato dai dazi doganali. Inoltre, de Gramont ha evidenziato una profonda trasformazione delle relazioni tra brand e consumatori, con un'accelerazione dei cicli di innovazione e un aumento della velocità di risposta al mercato. Questo ha spinto Seb a cercare di ridurre del 30% il tempo necessario per lanciare nuove innovazioni, spostando parte del lavoro di ricerca e sviluppo più vicino alle aree di produzione, dove oggi il 50% delle attività in Asia è gestito da team francesi.

Il contesto dell'annuncio di Seb si inserisce in un quadro di crisi globale per l'industria dell'elettrodomestici, segnata da una concorrenza crescente da parte di produttori asiatici, che offrono prodotti a costi più bassi e con tempi di consegna più rapidi. Il gruppo francese, che ha un'importante presenza in Europa, ha dovuto affrontare una pressione crescente per ridurre i costi e migliorare l'efficienza, soprattutto dopo la sanzione per collusione con altri concorrenti. La decisione di tagliare posti di lavoro non è quindi un evento isolato, ma parte di una strategia più ampia per riconquistare la competitività. Inoltre, il piano di Seb riflette una tendenza più ampia del settore, che sta cercando di adattarsi a un mercato in rapida evoluzione, con un aumento della domanda di prodotti intelligenti e sostenibili. Il gruppo, che ha visto il proprio titolo azionario salire del 10% in Borsa dopo l'annuncio, ha anche annunciato un incremento della presenza sui social media, con l'obiettivo di triplicare la sua visibilità, e l'integrazione dell'intelligenza artificiale nei processi di marketing.

L'analisi delle conseguenze del piano di Seb rivela sia opportunità che rischi. Da un lato, la riduzione dei costi potrebbe permettere al gruppo di investire in innovazione e iniziative di sostenibilità, che sono sempre più richieste dai consumatori. Dall'altro, i tagli di posti di lavoro potrebbero generare una reazione negativa tra i dipendenti e le comunità locali, specialmente in Francia, dove il piano non interessa la produzione ma potrebbe colpire i dipendenti in sede amministrativa o in altre aree non produttive. Inoltre, la decisione di spostare parte delle attività di ricerca e sviluppo vicino alle aree di produzione potrebbe modificare la struttura del gruppo, riducendo la dipendenza da centri di ricerca tradizionali. Tuttavia, la riduzione del tempo necessario per lanciare nuove innovazioni potrebbe migliorare la capacità del gruppo di rispondere alle esigenze del mercato, soprattutto in un contesto in cui la velocità è un fattore chiave della concorrenza. Il piano di Seb, quindi, rappresenta un tentativo di riconquistare la posizione di leadership nel settore, ma richiede una gestione attenta delle implicazioni sociali e economiche.

La chiusura del piano di Seb indica una visione a lungo termine, con l'obiettivo di raggiungere una crescita organica annuale delle vendite del 5% e una margine operativo del 10%, per arrivare poi al 11%, in contrasto con la situazione del 2025, che si attesta al 7,4%. Il direttore generale ha rassicurato che entro il 2027 il gruppo beneficerà pienamente delle economie previste, che ammontano a 200 milioni di euro, e che il 2026 sarà l'anno in cui il piano si tradurrà in un miglioramento significativo della performance. Tuttavia, il successo del piano dipenderà non solo dalle misure di taglio dei costi, ma anche dalla capacità del gruppo di innovare e mantenere un rapporto forte con i consumatori, che è diventato un fattore cruciale per la competitività. L'annuncio del piano ha anche riscontrato un'ottima reazione in borsa, con il titolo azionario che ha guadagnato oltre il 10% in un primo momento, indicando la fiducia degli investitori nella strategia di Seb. In sintesi, il piano di Seb rappresenta un passo decisivo per il gruppo, che cerca di riconquistare la sua posizione di leadership in un mercato in continua evoluzione, ma richiede una gestione attenta delle sfide che si presenteranno nei prossimi anni.